品牌战略规划属于企业战略，家具企业作为这些年发展迅猛的行业，需提升品牌建设到经营战略的思想，让家具产品能够建立与行业内与众不同的品牌识别，让购买者一看到就能轻松牢记与脑海，成为日后有需求时的家具品牌。那么家具品牌战略规划如何规划后日后的发展路程呢？

　　1.家具品牌战略整体策划：家具企业品牌调研、家具企业品牌确诊、家具企业品牌战略策划、家具企业年度方针市场品牌推行策划。

　　2.家具品牌设计包装：家具企业品牌形象识别系统CIS策划设计、品牌专卖模式店整体策划设计、品牌工厂展厅整体策划设计、创意性品牌画册/折页策划摄影与设计制作。

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　　3.展会策划招商推广：企业参展品牌宣传推广和招商加盟总体方案策划、参展展位整体策划设计方案、参展宣传工具的策划设计与制作、招商团队工作专项培训指导、展会期间全国经销商大型招商会策划与主持实施。

　　4.商场终端策划：商场周边商圈市场调研、商场内部资源诊断、商场定位、品牌规划与运营整体策略、媒介传播策划、品牌包装设计及其创意表现、大型促销策划与终端爆破、招商策划与团队培训导入、商场可持续性发展战略与商业模式优化。

　　品牌化决策环节解决的是品牌的属性问题。究竟是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自创品牌还是外购或加盟品牌？品牌在创立之前就要决定企业品牌选择以及企业是否以品牌为中心来展开营销，这将决定着企业今后的命运。

　　品牌模式的选择，解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌？是联合品牌还是主副品牌？是背书品牌还是担保品牌？一个清晰、协调且科学的家具品牌战略规划结构，对于整合有限的资源，减少内耗，提高效能加速累积品牌资产无疑是至关重要的。

　　企业经营者所希望为消费者所认同的品牌形象设计、策划，它是整个品牌战略规划的重心所在。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别等三方面规范，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别；还规范了品牌在企业、代言人与产品、推广、传播等层面上的准则；同时为品牌在视觉、听觉、触觉等方面确立基本标准。

　　品牌延伸规划是对品牌未来发展所适宜的事业领域范围的清晰界定，明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的更大化。

　　品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航；更后在上述规划的基础上，为品牌的发展设立愿景，并明确品牌发展的各阶段的目标与衡量指标。

　　1.任何品牌都将成为目标消费群体的品牌，而对于非目标消费群体而言，它不是品牌。只有当目标消费者识别出产品名称时，该名称才被称为品牌。因此，要成为一个品牌，我们必须首先进行研究，寻找市场机会，并为目标消费者建立品牌价值。这是品牌的定制化，这个过程就是品牌定位的过程。

　　2.当许多公司实施品牌战略营销时，产品质量问题已成为障碍。我们可以看看我们周围没有真正品牌的旧产品的名称。是这样的吗?产品质量是品牌营销的前提。您不仅可以享受品牌营销带来的价格溢价，而且不需要支付必要的成本。

　　3.通过视觉效果向消费者提供品牌信息的一切都是品牌可视化的一项工作。家具品牌战略规划包括家具产品包装设计、企业VI设计、 POP设计、广告设计、产品展示等。品牌必须对消费者可见，可以清楚地看到、理解。这是品牌的可视化。

　　4.假如品牌无法真实触及消费者的心里并捉住消费者独特的需求，你就不能说品牌有形象。即使有，也不能带来产品溢价的才能。

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　　5.品牌口号是基于竞争环境、品牌价值、精炼和选择目标受众等信息。品牌口号所有品牌必须能够传达，这是一个十分简略的口碑沟通。

　　先知中国在文化方面的竞争力给我留下了深刻印象，理论清晰、经验丰富、很有智慧。通过专业的词语战略+强大原型，后期的形象落地 为品牌积累了非常强的势能，为企业的持续发展提供源源不绝的动力。

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